Мурас жана Аманат

Мурас жана Аманат

EN KY RU

Adil Kaibaliev · Чек-ара аралык өнөр жай стратеги

Кытайда өткөн он жыл мага өндүрүштү уюштуруу, заводдук процесстерди түшүнүү жана чек аралык операцияларды башкаруу боюнча баалуу тажрыйба берди.

Мен жөнүндө

Кытайда өткөн он жыл мага өндүрүштү уюштуруу, заводдук процесстерди түшүнүү жана чек аралык операцияларды башкаруу боюнча баалуу тажрыйба берди. Андан кийин Кыргызстанга кайтып келип, өлкөдөгү ири алтын кен ишканаларынын биринин стратегиялык башкаруусуна катыштым. Makmal Gold Company компаниясынын Директорлор кеңешинин төрагасы катары, мага алыскы тоолуу аймактагы маанилүү өнөр жай ишканасынын туруктуулугу үчүн жоопкерчилик ыйгарылды. Бул ишкананын иши жүздөгөн үй-бүлөлөрдүн кирешеси, аймактагы социалдык туруктуулук жана мамлекеттик өнөр жай системасынын ишенимдүүлүгү менен түздөн-түз байланыштуу болчу. Беш тил. Үч мамлекеттеги тажрыйба. Өндүрүш, тоо-кен тармагы, эл аралык соода жана уюштуруучулук трансформация боюнча практикалык билим. Бүгүн мен АКШдагы ишкерлерге, ошондой эле Борбордук Азиядан чыккан жаратман жана демилгелүү адамдарга өзүмдүн эл аралык тажрыйбамды сунуштайм. Кытайдагы өндүрүш, Борбордук Азиядагы өнөр жай долбоорлору жана АКШдагы бизнес чөйрөсү боюнча топтогон билимим аркылуу мен ишкерлерге рынокторду байланыштырууга, операцияларды тартипке салууга жана өсүү үчүн туруктуу башкаруу системаларын курууга практикалык жардам көрсөтүп келем.

5Тил
19+Жыл тажрыйба
700+Адам башкарууда
5M+USD — пайдага бурулуш
Кызматтар

Тоо-кен жана өнөр жай операциялары

Тоо-кен жана металлургия тармагындагы операциялык процесстерди жакшыртуу, жеткирүү чынжырын оптималдаштыруу жана өндүрүштүк эффективдүүлүктү жогорулатуу боюнча практикалык тажрыйба. Алтын казуу, түстүү металлургия, жабдууларды жеткирүү, чыгымдарды көзөмөлдөө жана алыскы тоолуу аймактардагы өнөр жай ишканаларынын туруктуу иштешин камсыз кылуу багытында кеңеш берүү.

Кытай менен чек-аралык соодасы

Кытайдагы он жылдык тажрыйба, эркин кытай тили жана заводдор менен түзүлгөн байланыштар аркылуу ишкерлерге Кытайдан жабдуу жана өндүрүштүк өнөктөш табууга жардам берүү. Сатып алуу, сүйлөшүү жүргүзүү, сапатты текшерүү жана чек-аралык логистиканы уюштуруу боюнча практикалык колдоо. Кытай, Борбордук Азия жана АКШ ортосундагы соода жана өндүрүш байланыштарын натыйжалуу түзүүгө көмөк көрсөтүү.

Корпоративдик башкаруу жана бизнес-трансформация

Компанияларга башкаруу системаларын өркүндөтүү, жоопкерчиликти так бөлүштүрүү, ички процесстерди тартипке салуу жана туруктуу өсүш үчүн натыйжалуу башкаруу түзүмдөрүн калыптандыруу. Операциялык натыйжалуулукту жогорулатуу, чечим кабыл алуу механизмдерин жакшыртуу жана уюмдун туруктуу өнүгүүсүнө шарт түзгөн башкаруу моделдерин ишке киргизүү.

Жол
2024–

Учурдагы алек

Бишкек жана андан ары

2024-жылы Makmal Gold Company компаниясынан кеткенден кийин ишим жаңы нукка өттү: тоо-кен тармагы, өнөр жай операциялары, эл аралык соода жана бизнести башкаруу боюнча топтолгон тажрыйбамды кеңири колдонууга багыт алдым. Туруктуу алтын өндүрүү темасы боюнча биринчи академиялык макаламды жарыялап, консалтингге көбүрөөк көңүл бура баштадым. Бүгүнкү ишим компанияларга операцияларды жакшыртууга, башкаруу системаларын бекемдөөгө, жеткирүү чынжырларын уюштурууга жана АКШ, Борбордук Азия жана Кытай ортосундагы бизнес мүмкүнчүлүктөрүн байланыштырууга жардам берүүгө багытталган.

2021–2024

Макмалдын бурулушу

Макмал, Кыргызстан

2021-жылы Макмал Голд Компани компаниясына келип, көп өтпөй Директорлор кеңешинин мүчөсү болуп шайландым. 2023-жылы Директорлор кеңешинин төрагасы болуп шайландым. Ал учурда компания чыгымдардан жана топтолгон дефициттен кийин оор абалда турган. Бурулуш үчүн ураандар эмес, тартип жана жаңы чечкиндүү жетекчилик керек болду: чыгымдарды кыскартуу, сатып алуу системасын кайра түзүү, чечимдерди өндүрүшкө жакындатуу жана жаңы команда менен бир багытта иштөө. Натыйжада компания кайра кирешелүүлүккө чыкты, 400 миллион сомдон ашык пайда катталды, жүздөгөн үй-бүлөлөр кирешесин сактап калды.

2017–2021

Тоолорго

Жалал-Абад → Баткен → Бишкек

Жалал-Абаддагы металлургиялык завод долбоору мени тоо-кен жана өнөр жайдын чыныгы салмагына алып келди: жүздөгөн кызматкер, ири бюджеттер, Кытайдан жабдуулар жана ар бир тарап менен сүйлөшө билүү зарылдыгы. Кыргыз Республикасынын Жогорку Кеңешинин алдында долбоордун жүрүшү, жумуш орундары жана мөөнөттөр боюнча жооп берүүгө туура келди. Кийин Баткенде, тажик чек арасына жакын жерде, сурьма заводу боюнча иш башка сабак берди: ар бир идеяны куруу мүмкүн эмес — кээде эң туура чечим анын жашоого жөндөмдүүлүгүн убагында таануу.

2015–2017

Батышка, кыскача

Ханчжоу → Швеция → Бишкек

2015-жылы ишти башкаруу илими боюнча Магистрдик даражамды жактап, Кыргыз-Түрк «Манас» университетинин журналында биринчи академиялык макалам жарыяланды. Кытайдагы акыркы жылдар өндүрүш, экспорт жана жаңы рыноктор менен өттү. Жалюзи өндүрүүчү компанияда устатым Ш. Стефан менен иштеп, Швеция рыногу үчүн продукцияны координацияладым жана Стокгольмдогу FORMEX көргөзмөсүнө катыштык. Калыптар, жабдуулар жана өнөр жай жеткирүүлөрүнөн кийин бул башка дүйнө эле: керектөө товарлары, дизайн, европалык стандарттар жана сапатка болгон башкача мамиле. Андан кийин Бишкекке кайтуу болду. Он жылдык Кытай тажрыйбасынан кийин бул жөн гана үйгө кайтуу эмес, жаңы шарттарда кайрадан нөлдөн баштоо эле. Тааныш өлкө башкача көрүнүп, мурдагы байланыштар жаңы сыноолорго айланды. Ошол мезгилде мен проекттик-консалтинг компаниясын негиздедим — бул жаңы этапка болгон биринчи кадам жана алдыдагы чоң өнөр жай бурулушуна чейинки багыт издөө мезгили болду.

2012–2015

Илим жана система

Ханчжоу, Кытай

Алгачкы практикалык жылдар мага бир нерсени так көрсөттү: бизнес инстинкт менен башталышы мүмкүн, бирок өсүш үчүн система керек. Өндүрүш, жабдуулар, сүйлөшүүлөр жана Кытайдагы күнүмдүк операциялар тереңирээк билимди талап кылды. Ошондуктан Чжэцзян соода-өнөр жай университетинде магистратураны практикалык иш менен катар алып бардым. Диссертациям этикалык лидерликке арналды: жетекчинин мүнөзү командадагы ишенимге, кызматкерлердин бири-бирине жардам берүүсүнө жана уюмдун ички маданиятына кандай таасир этерин изилдедим. Бул мезгил мага практиканы илим менен, ал эми инстинктти башкаруу системасы менен бириктирүүнү үйрөттү.

2005–2012

Чыгышка секирик

Сиань → Ханчжоу, Кытай

2005-жылы Сианьга 18 жашымда келдим — кытай тилин билбей, бейтааныш чөйрө, баарын нөлдөн баштап. Үч жарым жылдык тил мектеби: иероглифтер, университет ашканасы, белгисиз көчөлөр, автобус маршруттары жана күн сайын жаңы тартипке көнүү. Бул мен үчүн жөн гана окуу эмес, өзүмдү жаңыдан куруунун башталышы болду. Ханчжоуга көчкөндөн кийин Кытай мага башка эшик ачты — заводдордун, сүйлөшүүлөрдүн жана өндүрүштүн эшигин. Ошол мезгилде өнөр жай дүйнөсүндөгү биринчи устатым менен иштешүү мен үчүн чоң бурулуш болду. Кытай менен ийгиликтүү соода ишмердүүлүгүнөн кийин биз Тула шаарындагы өндүрүш паркын жаңыртууга кириштик жана кийин Кытайда завод куруу деңгээлине чыктык. Ошол жылдары мен өндүрүштү китептен эмес, заводдордун ичинен үйрөндүм: пресс-калыптар, жабдуулар, заказдар, сапат, мөөнөт жана жоопкерчилик. Бул менин өнөр жайдагы биринчи мектебим болду — аудиториядан эмес, реалдуу иштен башталган мектеп.

Макалалар
Парламент чакырганда Сианьдан Бишкекке жол 700 үй-бүлө
Бардык макалалар →
Изилдөөлөр
2025

Кенден базарга: Борбордук Азияда заманбап технологиялар менен туруктуу алтын казууну оптималдаштыруу

Logistics (MDPI), 9-том, 3-чыгарылыш, 100-макала · менен Mohammad Shamsuddoha, Tasnuba Nasir

↗
2016

Жетекчилик тарабынан жалдоодо адамдын тегин изилдөөнүн маанилүүлүгү

1-Эл аралык социалдык илимдер аспиранттар конгресси, Кыргыз-Түрк Манас университети

↗