Сиандан Бишкекке чейинки жол

Мен Кыргызстанды 2005-жылы, он сегиз жашымда таштап кеткен элем. 2016-жылы, жыйырма жети жашымда кайра кайтып келдим. Ушул эки датанын ортосунда эки кытай шаары, нөлдөн баштап үйрөнүлгөн тил, эки жогорку билим, курулган жана башкарылган компаниялар, ошондой эле үйдөн кеткен он сегиз жаштагы жигит элестете албаган ички өзгөрүү бар эле.

Бул жол түз болгон жок.

Алгач Сиань болду — Түндүк-Батыш политехникалык университетинде бир жылдык тил даярдыгы. Андан кийин Ханчжоу келди. Бул шаар дээрлик он жыл бою менин экинчи үйүмө айланды. Ошондой эле Швецияга соода көргөзмөсү үчүн кыска сапар болду. Андан соң, акыры, Бишкек — бир жагынан тааныш, экинчи жагынан таптакыр башкача сезилген шаар.

Кытай мага эмне берди

Кытай мага ылдамдыкты үйрөттү.

Чжэцзян провинциясында ишкердик маданият абдан тез кыймылдайт. Ханчжоу, Юйяо, Нинбо жана алардын айланасындагы өнөр жай шаарларында өндүрүштүк инфраструктура ушунчалык жыш жайгашкандыктан, ал адамдын ой жүгүртүүсүн өзгөртөт. Дүйшөмбү күнү талкууланган идея жума күнүнө чейин үлгүгө же прототипке айланып калышы мүмкүн. Бул адамдар ойлонбой иш кылат дегенди билдирбейт. Болгону, керектүү инфраструктура жакын жерде: заводдор, жеткирүүчүлөр, цехтер, логистика, инженерлер жана ишти жыйынтыкка жеткирүүнү билген адамдар бар.

Ошол темп менин ички мүнөзүмдүн бир бөлүгүнө айланды.

Кыргызстанга кайтып келгенде, бир нече күндө кабыл алына турган чечимдерге айлап убакыт кеткен сатып алуу процесстерин көрдүм. Ошондо менде салыштыра турган башка өлчөм бар эле. Албетте, баары эле Ханчжоунун ылдамдыгы менен жүрүшү керек эмес. Айрым чечимдер убакытты талап кылат. Айрым тобокелдиктер кылдат бааланууга тийиш. Бирок тез жана уюшкан аткаруу кандай болорун бир жолу көргөндөн кийин, керектүү этияттык менен ашыкча создуктуруунун айырмасын таанып каласың.

Кытай мага ыңгайсыздыкка чыдоону да үйрөттү.

Биринчи жыл абдан оор болду. Ошол учурда мен аны толук түшүндүрө да албайт элем, анткени аны түшүндүрө турган тил менде али жок болчу. Миллиондогон калкы бар шаарда жаш, чет өлкөлүк жана каражаты чектелүү адам болуп жашоо сага бир нерсени үйрөтөт: ыңгайсыздыкты көтөрсө болот. Сөздөрдү туура эмес айтуу. Жолдон адашуу. Эмне заказ кылганыңды билбей тамак алуу. Туура эмес автобуска түшүп алуу. Эртеси кайра аракет кылуу.

Мунун эч бири адамды токтотуп койбойт экен. Акырындап ыңгайсыздык тажрыйбага, тажрыйба болсо ишенимге айланат.

Кайтып келгенде мекен кандай көрүндү

2016-жылдагы Бишкек мен таштап кеткен шаардан айырмаланып калган эле. Эки революция болуп өткөн. Саясий чөйрө өзгөргөн. Өлкө өзгөргөн.

Бирок сыртынан караганда көп нерсе мурдагыдай эле көрүнчү: шаардын артындагы тоолор, советтик көчө түзүлүшү, базарлар, көчөлөрдүн тааныш ыргагы. Чыныгы айырмачылык шаарда эмес эле. Ал менин ичимде болчу.

Мен бир нече тилде ой жүгүртчүмүн. Ишкердик темпти Ханчжоу менен салыштырып өлчөйт элем. Дээрлик он жыл бою, эгер бир нерсе иштебей калса, кимдир бирөө аны бейшембиге чейин оңдоонун жолун таба турган чөйрөдө жашагам.

Кыргызстан башкача иштечү.

Көп нерсе адамдар жалкоо болгону үчүн эмес, алардын айланасындагы системалар — банк, логистика, жөнгө салуу, инфраструктура — башка доор үчүн түзүлүп, азыркы талаптарга толук жетише элек болгону үчүн жай жүрчү. Бул айырманы түшүнүү маанилүү болду. Ал мага үстүртөн баа бербөөгө жана уюмдар чындыгында кандай иштей турганын тереңирээк кароого жардам берди.

Бирок мен дагы бир реалдуулукка туш болдум: иш жүргүзүүнүн эски ыкмасы. Айрым жагдайларда чечимдер натыйжалуулукка, логикага же ишкананын кызыкчылыгына гана негизделбестен, жеке таасирге, формалдуу эмес басымга жана ар түрдүү кызыкчылыктардын кагылышына жараша калыптанчу. Мен көп учурда чиновниктер жана башка компаниялардын жогорку өкүлдөрү менен көз караштардын кагылышына туш болдум. Алардын күтүүлөрү менин ачык-айкын жана тартиптүү башкаруу тууралуу түшүнүгүмө туура келбеген учурлар болду.

Ошол учурлар мени сынады.

Кытайдагы тажрыйбам мен үчүн таяныч болуп калды. Ал мага системалар иштей аларын, ылдамдык менен тартип мүмкүн экенин жана көйгөйлөрдү дайыма өзгөрбөс чындык катары кабыл алуунун зарылдыгы жок экенин үйрөттү. Ошол эле учурда Кытай мага ийкемдүүлүктү да үйрөттү. Мен түшүндүм: туруктуулук — бул басым алдында гана тик туруу эмес. Кээде туруктуулук суудай болууда — керексиз кагылыштардан качуу, тоскоолдуктарды айланып өтүү жана эски көз карашка ийилбей туруп да максатка жетүү.

Кайтып келгенден кийинки биринчи жылым юридикалык кызмат көрсөтүүчү компания менен байланыштуу болду. Бул али акыркы багыт эмес эле. Көбүрөөк өткөөл мезгил болчу — Кытайдагы он жылдык тажрыйбам кайсы жерде эң пайдалуу болорун түшүнүп жаткан учурда активдүү болуунун жолу.

Жооп өнөр жай аркылуу келди. Андан кийин тоо-кен тармагы аркылуу.

Аралык мага эмнени үйрөттү

Көп жыл чет өлкөдө жашап, андан кийин мекенге кайтып келгенде, адамда эки тараптуу көз караш пайда болот.

Сен эмне иштей турганын көрөсүң, анткени анын башкача иштеген жеринде жашап көргөнсүң. Сен эмне бузулганын көрөсүң, анткени анын башка жерде кантип оңдолорун көргөнсүң. Убакыт өткөн сайын, дал ошол айырмачылыгы үчүн баалуу болгон нерселерди да байкай баштайсың.

Кыргызстанда кытай ишкердик маданияты да өз жолу менен баалаган бир нерсе бар: коомдук масштабдагы жеке ишеним.

Алты-жети миллион калкы бар өлкөдө байланыштар жакын болот. Ишенимдүү адам сен үчүн кепил болуп сүйлөсө, анын сөзү ар түрдүү тармактарда салмакка ээ. Эң начар көрүнүшүндө бул жакынчылык фаворитизмге айланып кетиши мүмкүн. Бирок эң жакшы көрүнүшүндө бул — социалдык инфраструктура. Формалдуу системалар жай, толук эмес же ашыкча жүктөлгөн учурда иштердин алдыга жылышына жардам берген механизм.

Мен тоо-кен тармагына киргенде, дал ушул ишеним маанилүү болду. Бул тармакка өтүшүм Кыргызстанда өнөр жай долбоорун өнүктүрүп жаткан кытай инвестору менен кызматташуу аркылуу ишке ашты. Кытайдагы тажрыйбам, маданияттар аралык баарлаша билүүм, өндүрүштү, жабдууларды жеткирүүнү жана жергиликтүү реалдуулукту түшүнгөнүм инвестордун көз карашын жер жериндеги практикалык аткаруу менен байланыштырууга жардам берди.

Кийин Makmal Gold Company компаниясында бул ишеним дагы да маанилүү болуп калды. Директорлор кеңешинин төрагасы формалдуу ыйгарым укуктар аркылуу гана натыйжалуу иштей албайт. Ага компаниянын дубалдарынан сыртта да ишеним жана аброй керек — акционерлердин, менеджерлердин, мамлекеттик өкүлдөрдүн, өнөктөштөрдүн жана жумушчулардын алдында.